SERVICES D'APPUI STRATÉGIQUE

Un Appui Managérial Stratégique en mode Missions Ponctuelles

|| Renforcer la protection de ses affaires et préserver ses marchés

en s’adaptant aux nouvelles menaces et opportunités ||

Arcana Strategia : Une autre philosophie managériale

Arcana Strategia : Une autre philosophie managériale

Les arcanes secrètes des dirigeants stratèges dans leur gestion des risques et leur gouvernance de résilience.

 Cygne noir : Si l’anticipation de la menace peut faire défaut par impréparation, c’est dans la capacité de réactivité des directions et l’efficacité structurelle de leur gestion de crise que les meilleures gouvernances s’illustrent.

L’Entreprise Stratégique – Le Programme d’Anticipation 2021

Le Programme Arcana Strategia pour les PME : Gouvernance Stratégique – Management de Crise et Gestion des Risques

Une Nouvelle Doctrine Managériale : La majorité des TPE-PME/I sont rarement configurées ni préparées en termes budgétaires à salarier un manager à plein temps dans leur accompagnement à la gestion des risques ou dans le développement et la protection de leurs affaires. C’est la raison pour laquelle le cabinet Arcana Strategia a été fondé afin de permettre aux dirigeants de bénéficier d’un appui stratégique sur mesure dans le cadre de missions économiques sensibles et non-conventionnelles.

En mode mission ponctuelle et dans le cadre du secret professionnel, ces missions couvrent un large éventail d’activités économiques requérants des profils professionnels souvent rares et des compétences techniques spécialisées. Ces profils spéciaux sont issus du monde du renseignement d’affaires et de la sûreté-sécurité économique.

LES MISSIONS D’APPUI

SE PROTEGER AVEC SECOM

OBJECTIF : IDENTIFIER ET CARTOGRAPHIER SES VULNERABILITES

“On ne peut engager d’actions sans une culture de protection”

Le Programme SECOM comprend plusieurs modules et vous permet de prendre conscience des nombreux risques propres à votre structure et à votre secteur d’activité. Assujetti à un premier diagnostique de sécurité, il vous permet de visualiser de manière cartographique l’ensemble des faiblesses ou failles structurelles visibles ou invisibles de votre société.

CYBER SÉCURITÉ ET RÉSEAUX : Qui sont les meilleurs spécialistes du secteur ?

COMPLIANCE – CONFORMITÉ – RGPD – SECRET DES AFFAIRES : Quels documents et quels contenus ?

R&D – PROBABILITÉ D’ATTEINTES AU SAVOIR-FAIRE : Définir les niveaux de sensibilité de votre propriété intellectuelle

MANAGEMENT ET ORGANISATION : Renforcement de votre gouvernance stratégique

RESSOURCES HUMAINES : Recrutement ciblés et vérifiés

COMITÉS STRATÉGIQUE – SÛRETÉ & SÉCURITÉ : Le “qui, quoi, comment et pourquoi” d’une infrastructure stratégique au sein de la DG ?

RISQUES FINANCIERS – DUE DILIGENCE : Effectuer un rating financier de vos fournisseurs, partenaires et clients.

RISQUES RÉPUTATIONNELS : Comment structurer une défense de votre image et d’atteinte à votre réputation.

SÉCURITÉ PHYSIQUE : Quels besoins et quels fournisseurs pour garantir votre périmètre professionnel et sécuriser vos actifs tangibles.

La reconnaissance de ces vulnérabilités vous permet d’engager selon votre agenda de priorités, les moyens humains, techniques et financiers pour renforcer vos activités. Intégré aux processus d’évaluation des risques en matière de gouvernance, il entre en compte dans les démarches ISO 31000 – 27001 – la future norme ISO 22342 en cours d’élaboration et les initiatives AFNOR en matière de management de la sûreté préventive. le module prend ainsi en compte l’ensemble des 50 types de risques essentiels à votre sécurité économique identifiés par la Sous-Direction de l’Anticipation Opérationnelle (SDAO) du Ministère de l’Intérieur.

LES MISSIONS D’APPUI

SE DEVELOPPER AVEC DEVCOM

PRENDRE LES DEVANTS SUR SES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT D’AFFAIRES

‘Animer’ n’est pas diriger’ : Communication sans conscience stratégique n’est que ruine de l’âme…

De la ‘Business Intelligence’ à l’exploitation de sources d’informations ‘ouvertes’, les entreprises font face à de véritables défis commerciaux et la majorité des créateurs et collaborateurs ne sont pas préparés aux nouvelles techniques de préparation à la vente et aux nouveaux modes de communication commerciale (transition numérique – e-commerce et référencement).

POLITIQUE COMMERCIALE ET STRATÉGIES DE VENTE : Confondre ‘animation’ et ‘direction des ventes’.

OUTILS DE VEILLE & FONCTIONS SUPPORTS À LA VENTE : Où sont vos prospects et qui sont-ils ?

TECHNIQUES DE VENTE ET PILOTAGE DES PERFORMANCES : Comprendre le renseignement d’affaires et le ciblage prospectif

TRANSITION NUMÉRIQUE ET COMMUNICATIONS : Une digitalisation adaptée n’est pas conçue par des informaticiens mais par des praticiens.

STRATÉGIES DE RÉFÉRENCEMENT NUMÉRIQUE : SEO ? Structured contect ? Notoriété ?

ENGAGEMENTS STRATÉGIQUES : Fusions, paternariats ciblés ou pactes d’affaires

INNOVATION ET RÉSILIENCE STRUCTURELLE : Repenser son modèles de développement et envisager des diversifications.

Ce programme est le fruit de plus de vingt années d’expérience terrain, en France et à l’international dans le développement d’affaires et la recherche de partenariats stratégiques. Il renforce les meilleures pratiques commerciales par un soutien stratégique opérationnel. Il change la donne en effectuant une franche distinction entre une ‘animation des ventes’ et un management commercial stratégique.